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“链”动可持续未来——访巴斯夫大中华区董事长楼剑锋博士

来源：中化新网 | 日期：2024-6-25 14:19:00 | 访问：次 | 字号：大 中 小

“如何塑造行业发展新动能？最关键的就是塑造可持续的价值链�！苯眨谖挥谏虾Ｆ侄虑陌退狗虼笾谢懿�，接受中国化工报独家专访时，巴斯夫大中华区董事长兼总裁楼剑锋博士给出了这样的回答。

“链”动可持续未来——访巴斯夫大中华区董事长楼剑锋博士

巴斯夫大中华区董事长兼总裁楼剑锋

深化可持续项目——

满足现在及未来的需求

“可持续”是访谈中出现频率最高的词汇，投资又是中外媒体最关心的问题之一，怎样才能做到可持续的投资？

楼剑锋博士表示，为公司、客户、社会都能提供价值的投资，才是可持续的投资。在实现业务盈利增长的同时，积极为社会及环境创造价值，更是体现在巴斯夫的企业宗旨中——“创造化学新作用，追求可持续发展的未来”。

“任何投资在前期决策时，盈利都是重要目标。要盈利就必须贴近客户，满足客户现在的需求，甚至是未来的需求。这种基于需求的可持续，包括经济上的可持续，也包括低碳足迹等其他方面的可持续。”楼剑锋博士进一步解释道。

中国是世界上最大的化学品市场，也是未来全球化工市场的最大增长引擎�！鞍退狗蚱裨诖笾谢蹲视� 100 亿欧元，与合作伙伴共同投资接近 140 亿欧元，在大中华区拥有 30个生产基地。我们的战略是接近市场、靠近客户，这正是巴斯夫湛江一体化基地、南京基地、惠州大亚湾基地等近期不断有新项目落地的原因。”楼剑锋博士说道。

在巴斯夫看来，中国的增长模式正在向高质量、可持续转变。作为基础性产业，化工连接并助力能源及各类基础原料及下游细分行业，在塑造新质生产力方面大有可为。巴斯夫的创新解决方案不仅助力个护日化、服饰鞋履、食品等消费行业迭代更新，还能为新能源汽车、新型储能、可持续农业等新兴产业发展夯实基础。

“这些都是巴斯夫不断投资的基础�！甭ソ７娌┦坎钩涞溃骸暗比唬沙中蹲什唤霭ㄐ碌耐度�，也包括适当的调整�！�

加强可持续的产品组合——

打造面向未来的差异化优势

要成为一流企业，必须具备可持续的差异化竞争力。如何做到差异化？

广博的产品组合、广泛的生产网络特别是雄厚的本地创新实力，是巴斯夫在中国塑造差异化竞争力的三大基础。

“我们中国团队有10%的员工在从事研发工作。大家今天所在的上海创新园总投资额已经达到2.8亿欧元。它不仅是巴斯夫亚太区的研发枢纽，更是巴斯夫全球研发的中心之一。去年上海创新园三期投入使用，进一步增强了我们在材料、催化、过程工艺等方面的领先地位�！�

楼剑锋博士表示，除了巴斯夫自身在进行多种形式的创新性活动，与顶尖学术机构一起推动开放式创新，也是巴斯夫的一大特征。现在，巴斯夫正在与国家自然科学基金委员会共同推进绿色工艺价值链；与华南理工共同聚焦化工、材料、工业智能方案等领域；与长三角物理研究中心共同推进电动汽车创新。

除了上述不少企业已经采用的模式外，巴斯夫还在采用什么独特方式呢？让人眼前一亮的可持续评估方法Triple S到底是什么方法，它和创新又有什么关系呢？

面对记者的提问，楼剑锋博士解释道，为客户打造面向未来的差异化竞争优势，巴斯夫对所有产品在可持续方面的概况进行了系统而完整的编制、梳理，通过定义可持续发展三大维度（环境、社会和经济）之间的平衡，为“可持续未来解决方案”提供分析方法。将包括社会等议题涵盖在内，为“可持续—未来解决方案”设定KPI，不断优化产品的可持续性表现，并逐步淘汰落后产品。“这就要求我们在进行负责任采购和生产的同时，联动创新�！�

与中国石化在南京一体化基地扩建下游化学品装置，扩大高质量化学品中间体的产能；与国内建筑防水行业领军企业东方雨虹深化合作，携手加快建筑行业解决方案的研发和落地，为各细分应用领域提供安全、可靠、创新的产品与系统解决方案……近期，巴斯夫在联动创新、打造面向未来的差异化竞争力方面，动作频频。

撬动绿色价值链——

将可持续的概念化为触手可及的产品

价值链，是采访中出现频率第二高的词汇。聚焦“提供可持续的解决方案”，与泛价值链伙伴携手，将可持续的概念化为触手可及的产品，撬动绿色价值链，是巴斯夫经常提及的。

“巴斯夫已经设定了到 2050 年实现全球二氧化碳净零排放的目标。去年，在范围1和范围2的基础上，我们也将范围3.1的减碳目标纳入最新的气候�；つ勘辍Ｒ迪终庖缓晡霸妇�，就必须进行上下游的协同降碳。所以巴斯夫的减碳之旅包括了负责任地采购、高效安全地生产、提供可持续发展的解决方案，涵盖价值链和自身运营的各个环节�！甭ソ７娌┦克�，巴斯夫已经开发了一套数字化解决方案，可以用来计算其45000款在售产品“从摇篮到大门”的碳足迹，并可以与供应商、客户及同行公开分享其产品碳足迹的计算方法。

“我们今天在会议室喝水用的纸杯，就是绿色价值链的一个缩影。希望能够借此联动产业伙伴，共同为绿色包装开辟新路径，破解我国一次性纸杯回收的难题�！�

顺着楼剑锋博士所指，记者看到这个可回收再利用的杯子上，出现了四个熟悉的名字——水性阻隔涂层供应商巴斯夫、纸杯涂层生产商都佰城集团、纸张供应商金光纸业和纸杯生产商湖南立乐科技。

“低碳之路，需要创新，更需要协作�！甭ソ７娌┦克�，为推动一次性纸杯的可循环利用，巴斯夫与上述三家企业已联合倡议并发起“零碳循环纸杯先行者联盟”。联盟将引入标准制定指导机构、减排和环境效益认证机构，科学评估该实践对碳减排和废弃物回收的效果。目前，奕碳科技和雀巢旗下的奈斯派索已加入先行者联盟。希望在共同努力下，这一实践也有望在餐饮行业进一步推广。

除了纸杯等一次性用品外，在移动出行和储能领域，巴斯夫与价值链上的多个市场领导企业和研究机构开展合作，进行电动汽车和储能行业的技术创新，与合作伙伴共同开发下一代固态电池包，以期推动行业发展。

“我们期待，在政府和泛价值链合作伙伴的大力支持下，低碳标准体系的建设将持续推进，更多针对低碳技术和产品的激励认可将出台，以及更为活跃的绿色消费市场，共同助力‘双碳’目标的实现�！甭ソ７娌┦磕抗饧嵋愕厮�。

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