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专访科莱恩催化剂全球研发副总裁马艾德

来源：《中国石化》杂志 | 日期：2024-7-30 10:35:31 | 访问：次 | 字号：大 中 小

6月18日至20日，第十二届亚洲炼油和化工科技大会在山东东营举行。欧洲能源化工企业对于碳减排有哪些路线图和具体措施？能源化工企业转型发展有哪些思路和实践？国际能源化工企业如何看待与中国同行的合作未来和方向？带着这些问题，本刊记者专访了出席大会的科莱恩催化剂全球研发副总裁马艾德博士。

专访科莱恩催化剂全球研发副总裁马艾德

6月20日，科莱恩催化剂全球研发副总裁马艾德在第十二届亚洲炼油和化工科技大会发表演讲。

一、能源化工企业转型发展可以从两个主要方面入手

《中国石化》记者：您对欧洲能源化工领域很熟悉，能否介绍一下欧洲化工企业对碳减排有哪些路线图和具体措施？

马艾德：碳减排并没有什么秘诀，欧洲企业在做的事情中国企业也都在做。无非是两件事：一是降低现有装置的能耗。这是比较容易实现的目标，尽量在现有装置上挖掘潜能，提高产出，减少排放。二是发展具有突破性、革命性的创新技术。很多这样的技术还在开发中，或者开发完毕还待验证，这样的技术还需要更多时间来培育，这无论对于欧洲企业还是中国企业都是一样的。

科莱恩的相关行动主要是针对氧化亚氮的排放控制，氧化亚氮的整体排放量相对不大，但是1吨氧化亚氮在空气中的二氧化碳效应相当于300吨二氧化碳的温室气体效应，所以它是一个“超级温室气体”，每年它在全世界所产生的二氧化碳效应可能相当于几百万吨二氧化碳产生的的温室气体效应。相对来说，控制氧化亚氮的排放是一个效费比非常高的工作，只需要在相关装置里加一层控制氧化亚氮排放的EnviCat?催化剂，就可以实现氧化亚氮的消除，帮助降低温室气体效应。

为了助力行业实现减排，科莱恩免费给全球10个客户赠送了氧化亚氮的排放控制催化剂，助力他们实现二氧化碳减排。在这10个全球客户中，有3个客户来自中国，这也是科莱恩为应对气候变化作出的努力。

每个公司、每个行业针对实现气候目标的时间都应该有自己的答案。从科莱恩的角度出发，科莱恩设定的关于碳减排目标是基于科学目标倡议（SBTi）的标准计量方法�？评扯鞴灸壳懊魅返哪勘晔牵旱�2030年，范围1（主要指的是由组织或个人直接产生的温室气体排放）和范围2（组织或个人因购买和使用电力或热能而产生的间接温室气体排放）的碳排放与2019年相比减少40%，范围3（组织或个人价值链以外的间接温室气体排放）的碳排放与2019年相比减少14%。通过这些目标的实现，最终到2050年能够实现碳中和。过去这几年，我们的成效也都实现了既定目标。

《中国石化》记者：刚才您讲的气候�；つ勘昙靶卸肥盗钊斯奈�，能否结合企业实际谈一下能源化工企业转型发展的思路和实践？

马艾德：欧盟推出了相关的绿色法案，到2050年实现碳中和。相对来说，每个公司碳减排的目标都是不一样的，有的公司设定了2030年减排目标，有的公司设定了2040年减排目标。相对来说，科莱恩设立的目标比较有挑战性，也是比较激进的，为此，我们转型发展的任务十分艰巨。

我们认为解决转型发展的问题主要可以从两个方面入手。

第一，从现有装置出发，优化技术工艺。以催化剂企业来说，不需要进行额外的固定资产投资，可以通过推动催化剂的转型升级，进而提高效率，减少碳足迹。

催化剂的更高效率主要体现在三个方面：一是活性更高，这意味着整个反应过程需要输入的能量更低。二是选择性更高，这意味着产物更多，副产物更少，可以减少废物。三是催化剂的寿命更长，这可以减少催化剂的使用量。所以从这三个角度出发，并不需要去投资更多的装置和其他固定资产，只需通过使用更有效的催化剂，就可以实现装置的减排降低能耗，以及提高装置的盈利性。

第二，我们可以通过推出一些突破性创新技术来推动可持续发展。通常这些技术因为涉及建立新的化工装置，所以意味着需要更大的资本投入，同时也需要更长的引入时间。不管是从技术上还是从经济上来说，新技术的挑战都会更大。

二、全球碳减排和能源转型离不开能源化工企业强有力的ESG治理

《中国石化》记者：欧洲能源化工企业在ESG治理方面有什么样的显著成效和有效的治理措施？

马艾德：可持续性的转变肯定离不开公司治理上的支持。以我们公司为例，可持续是我们公司发展的战略支柱之一。有三个方向：第一，我们绝大多数的研发项目都是为了针对解决可持续发展的问题，主要项目都是投入到这个方向去努力。第二，我们公司的资本投资项目上，也会把投资项目的可持续发展影响作为一个很重要的评判标准。通常，决定这个资本项目的优先级主要是基于可持续发展。第三，我们公司对现有的每一个产品都会做可持续性发展打分，我们称为产品组合价值计划（Portfolio Value Program），它是针对这个产品从原料生产到使用及回收整个生命周期对于可持续发展的影响进行综合评估，符合可持续发展要求的会被赋予科莱恩EcoTain?标签，以凸显差异化。当然也便于我们识别需要被淘汰的产品，进行迭代或者退出市场。

这个项目与第三方权威机构CSCP可持续消耗和生产合作中心合作开发，涉及36个标准，非常有权威性。

三、聚焦中国市场，持续加大对中国市场的投资

《中国石化》记者：中国能源化工企业正面临能源转型的重大契机和挑战，您如何评价中国能源化工企业在能源转型方面的努力和成效？

马艾德：这是我感受很深的一点。中国能源化工企业都非常清楚地认识到能源转型存在的压力和问题，同时中国企业对此也有很坚定的承诺，对能够降低能耗、实现能源转型方向的新技术也非常感兴趣。我想，全球能源化工企业都有一个共识，那就是转型发展不是一蹴而就的，是无法在短期内就能实现的，需要通过长期持续的努力去推动。

转型发展是非常难的问题，没有一个适合所有企业的完美解决方案。我个人认为，要实现能源化工行业转型发展，需要针对实际情况采取不同的解决手段。比如，有些可能需要实现工艺装置的电气化，有些需要用氢能来解决现有的化石能源问题，还有一些需要推动塑料的循环利用等。

我个人认为氢能在未来的能源转型中会扮演非常重要的角色，不论是绿氢还是蓝氢。科莱恩也在氢能领域做了很多工作，基于我们在合成气相关技术上的积累，我们最近签约了好几个蓝氢、绿氢的相关项目。

《中国石化》记者：当前，中国能源化工企业把发展新质生产力贯彻到转型发展全过程，您认为这对于促进国内外能源化工企业之间的合作有什么影响？

马艾德：发展新质生产力对于能源化工企业是非常利好的消息，特别是对注重创新的企业来说，对之后的发展会产生非�；挠跋��？评扯鞔呋潦且桓龆懒⒌拇呋凉�，所以对于合作我们一直是持开放态度的，过去一段时间里，我们对中国市场不断加大投入。我们在2014年就制定了中国市场战略，在2018年又更新了这一战略，聚焦中国市场，持续加大对中国市场的投资，所以有一系列的投资项目进入了中国市场。

在过去四年中，我们已在中国市场投入超过3亿瑞士法郎（约合24亿元人民币）的资金，而且这些投入全部是在新冠疫情期间，没有受到任何影响。我们在嘉兴投资建设了新的Catofin丙烷脱氢催化剂工厂，在大亚湾工厂也有一系列的投资，包括阻燃剂工厂，支持电动车和5G的发展。目前，催化剂工厂和阻燃剂工厂都已经开业并顺利运行。

我们既可以跟我们的传统客户合作，也可以和一些工程公司合作，一起把我们的新催化剂技术推向市场。比如，中国是全世界最大的丙烷脱氢市场，我们有一项名为CATOFIN®的丙烷脱氢专利技术，今年我们推出了新的丙烷脱氢催化剂CATOFIN®312，通过这样一种具有更高选择性和更长使用寿命的催化剂，每年我们可以给中国丙烷脱氢客户带来超过2000万美元的收益。

再比如，在绿色甲醇、氢能经济及可持续航煤这些领域，我们有一些新的产品可以直接提供给市场。也有一些新的研发项目在执行过程中，我们愿意和中国的合作伙伴一起合作开发，尽快把这些新技术推向市场。

我们和林德工程公司一起合作开发的乙烷氧化脱氢制乙烯技术，这个技术和现有的蒸汽裂解制乙烯技术相比，可以实现100%的电气化，同时这种技术本身的能耗也比较低，所以相对现有乙烯生产技术，可以实现100%的零碳生产，完全不排放二氧化碳。这个新技术已经成熟，并受到了业内关注，其中非常多的关注也是来自于中国的相关客户。我们对于这一技术在未来的应用前景非常有信心。（记者 宋玉春）

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