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智慧碰撞 | 石油石化行业怎么做好管理创新？专家学者这样说

来源：杂志社 | 日期：2024-11-2 17:05:22 | 访问：次 | 字号：大 中 小

“听君一席言，胜读十年书”“如醍醐灌顶，茅塞顿开”……这是10月31日至11月1日，在深圳参加石油石化企业2024年度管理现代化创新交流大会暨优秀成果、优秀论文、优秀著作（以下简称“三审”）发布会的人们的共识。

智慧碰撞 | 石油石化行业怎么做好管理创新？专家学者这样说

本次交流大会以“管理提升价值，创新引领未来”为主题，不仅有中国工程院院士胡文瑞、李阳、刘合带来的学术盛宴，还有来自西安石油大学、对外经济贸易大学、西南石油大学、中山大学等高校和中国石油、中国石化、中国海油、国家管网集团公司的相关学者、专家及通过“三审”获优的单位和个人代表，大家围绕油气行业转型升级、发展趋势，企业管理创新等内容，在主会场和企业创新管理、安全环保管理、数智化管理3个分会场进行了充分交流分享。这些来自理论前沿、科研一线的经验成果和智慧展现，令与会者直呼不虚此行，受益匪浅。

王进富：西安石油大学党委副书记、校长

——《以工程教育改革培育新质生产力赋能油气行业高质量发展》

高校要进行理念更新，开放办学、智慧办学、服务办学，以教育理念、体系、制度、内容、方法、治理现代化为基本路径，跳出教育看教育，支撑高水平科技自立自强，强化有组织科研，组织大任务、建设大平台、组建大团队；立足全局看教育，为党育人、为国育才，服务世界重要人才中心和创新高地建设；着眼长远看教育，服务国家战略和石油石化行业需求，服务新质生产力发展，全面推进中华民族伟大复兴。

董秀成：对外经济贸易大学中国国际碳中和经济研究院执行院长/二级教授

——《双碳目标与油气企业转型升级》

实施低碳绿色转型发展是油气企业管理创新的基本方向；发展新质生产力是油气企业管理创新的必由之路；实现高质量发展是油气企业管理创新的必然要求；实施数字化转型是油气企业管理创新的重要任务；履行三大企业责任是油气企业管理创新的重要标志；提高科学决策水平是油气企业管理创新的基本要求；健全和完善治理体系是油气企业管理创新的基本目标；保障国家能源安全是油气企业管理创新的核心任务。

余晓钟：西南石油大学经济管理学院二级教授

——《国内外油气产业发展趋势及现代化管理》

油气企业管理现代化发展路径：企业管理模式与企业管理现代化的融合，以系统性思维推动企业管理朝着现代化方向发展；加快建设现代市场营销体系，结合企业实际制定科学有效的策略，加强研判、深入分析，实现精准营销；提升科技创新体系效能，深化科技创新体制机制改革，加强科技创新总体布局，持续优化治理体系，调动科技人员创新创造活力和动力；加快绿色低碳发展，实施碳足迹管理，进行绿色合作。

于李胜：中山大学商学院教授

——《数字经济时代，无形资本对于企业财务报告带来的挑战与思考》

上市公司普遍认为无形资产的定义标准过于严格，限制了企业将许多实质上对企业价值具有重大影响的无形项目确认为无形资产。

现行的无形资产会计准则无论是在实际操作层面，还是在企业主观意愿方面，均未能有效引导企业正确且真实披露无形资产信息，不仅影响了财务报告的透明度和公信力，也不利于投资者和其他利益相关者对企业价值的准确评估。因此，有必要对现行的无形资产会计准则进行审视和改进，以更好地反映无形资产在现代企业中的真实价值和作用。

尤学刚：中国海洋石油集团公司专家、集团公司质量健康安全环保部原总经理、“深海一号”项目原总经理

——《以“六个责任”为核心的世界一流海洋石油安全管理体系实践》

不断提升基于全球视野的安全治理能力，巩固提升安全生产治本攻坚的既有经验做法，致力于建设我国海洋石油工业的本质安全，是中国海油人持续努力的方向。

安全管理核心内涵包含工作愿景、总目标、主要思路、工作主线和工作重点五个方面，构建形成以企业主体责任、业务分管领导和业务部门管理责任、基层班组直接责任、党政主要领导第一责任、安全管理部门监督管理责任、基层员工岗位责任“六个责任”为核心的世界一流海洋石油安全管理体系。

张浩：中国石油塔里木油田分公司副总工程师

——《领跑世界的深地油气勘探开发关键核心技术体系自主攻关与应用管理》

以“实现深地油气勘探开发关键技术突破和高水平科技自立自强”为目标，聚焦顶层设计（统筹规划部署，明确攻关内容和技术攻关路线）、组织保障（建立内部组织架构和外部“1+N”创新平台）、创新研发（形成全链条联合攻关模式和“螺旋上升”研发流程）、质量控制（创建评价方法、实验检测平台和全方位质量评价流程）、现场应用（建立精细化管理、风险量化评估和现场支撑把关机制）、人才保障（加大人才培养与引进、配套多维奖惩措施）六个技术研发环节，通过管理创新实现深地技术突破。

程军：胜利油田石油开发中心有限公司党委委员、副经理

——《以提升油藏经营水平为目标的油公司效益开发管理》

通过目标导向和问题导向、锻长板和补短板、加大系统集成提升和激发内生动力相结合，通过有效的创新管理体系，统筹抓好党的建设、改革创新、生产经营、安全环保等各项工作，持续深化改革提高企业核心竞争力、增强核心功能，全面提升现代企业治理能力。

2022年下半年以来，公司以提升油藏经营水平为目标实施效益开发管理，实现了资源管理创效走深走实，全力保障了油气主业效益增储上产。

西敬军：国家石油天然气管网集团公司工程部副总监

——《大型能源企业基于“五化一创”的工程创新管理体系构建》

五化：即标准化设计，打造高价值的标准化设计产品与知识继承体系；集约化采购，构建公平、开放、透明的招标采购体系，持续提升物资供应产业链核心价值；机械化施工，打造高质量建设驱动引擎，创建智能化、机械化、系列化施工技术及装备新业态；数字化交付、智能化运营，深化数据共享，提升数据洞察能力，实现数字孪生体交付。

一创：将创新作为引领工程建设业务高质量发展的第一驱动力。

汤涛：中国石油新疆油田分公司吉庆油田作业区页岩油运行维护中心党支部书记、副主任

——《“ 一全六化”系统工程方法论在吉木萨尔国家级页岩油示范区建设中的管理实践》

吉木萨尔页岩油是我国陆相页岩油的典型代表。2020年3月，新疆吉木萨尔设立了首个国家级陆相页岩油示范区�！耙蝗毕低彻こ谭椒墼诩救壹堵较嘁逞矣褪痉肚ㄉ韫讨薪辛巳轿皇导�，指导推进了管理方式革命、生产关系革命、生产力革命，取得了革命性成效�！耙蝗笔羌岢帜勘甑枷颍芷诠芾肀Ｕ细锩勘晔迪�；“六化”是一体化统筹、专业化协同、市场化运作、社会化支持、数字化管理、绿色化发展。

沈全锋：中国石油工程建设有限公司新能源高级专家

——《工程建设企业绿色低碳转型管理创新与实践》

绿色低碳转型管理措施：一是构建管理组织体系；二是编制顶层设计文件体系，编制新能源新业务“十四五”及中长期发展专项规划等，形成新兴业务“1+7+3”发展指导文件；三是建立前沿技术研发体系；四是建立“双碳新兴”专业化管理体系，实现人员管理、业务管理、业务能力提升的专业化；五是健全创新性人才培养体系，打造领军和骨干人才，实施青年人才培养计划；六是建立考核评价体系。

周百鸣：中国石油辽河油田分公司审计中心主任

——《大数据环境下内部审计提升企业管理创新探索与实践》

辽河油田积极组织研讨，快速制定审计数字化转型战略，构建以“监督数据中台”应用为核心的审计数字化运行模式，实现“数据+思路+技术”的组织方式，为公司提质增效、高质量发展提供有力支撑。

近年来，辽河油田审计通过优化人才队伍、建设内外部数据管理平台、搭建数据分析模型、积累数字处理技术等一系列举措，积极推进企业数字化环境下传统审计模式向数字化审计模式转变，努力提升油田的管理创新水平。

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