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岗位分级管理 激发队伍活力

来源：中国石化报 | 日期：2024-7-15 11:11:34 | 访问：次 | 字号：大 中 小

7月8日，在新胜利二号平台上，胜利油田海洋采油厂钻完井技术中心的二级监督胡江涛正监督CB251GA-9井施工作业。

今年3月以来，该中心针对监督人员的监督井数、施工难度、出海天数等，进行综合评判，打出工作业绩量化分。胡江涛凭借89.5分达到了分级晋级标准，从三级作业监督晋升为二级作业监督。他兴奋地说道：“自从分级晋级后，虽然管理的井难度大了，但绩效更多了�！�

为了激发员工的工作积极性，让员工队伍“活”起来，钻完井技术中心实施人才队伍分级培养模式，积极探索实施设计、监督岗位分级管理，从作业难度、井控风险、质量要求、组织协调难度和新工艺应用等维度，将海上作业井分为4个等级，与之对应设置四级设计、监督，一级为最高级，四级为最末级。2023年，为了适应海上发展新形势，他们又增添了首席监督。

目前，该中心逐步形成了“四级设计、五级监督”分级管理制度，根据设计、监督人员的工作业绩和日常表现，每年开展一次岗位竞聘，业绩表现好的就升级，业绩不理想的则保级或者降级。由于各级设计、监督实行差异化绩效考核，不同等级的月度绩效相差几百元到几千元不等。该分级管理制度从制定到征集意见、讨论、再修订，按照员工认可的标准奖优罚劣，从整体上做到了公平、公正。

编写完成100余口作业井的工艺设计，参与组织630余口作业井施工，解决7项海上作业施工技术难题，获得两项国家发明专利、16项实用新型发明专利……一级作业监督任鹏正是凭借这些成绩，加上一贯优异的工作表现，晋级为该单位的首席监督。

分级岗位实行聘任制，聘期为一年，聘期届满后，根据上一年度工作业绩重新组织竞聘。据了解，该中心上一年分级岗位聘期届满的员工，下一年至少有四分之一的人员发生变动。

一级作业监督尹海峰，2019年1月因个人原因办理短期离岗。2020年7月返岗后，按照中心制度规定，被定岗为四级作业监督。尹海峰放平心态，积极投身岗位工作，提升自身创新创效能力，在2023年的竞聘中，成功晋级为首席监督。

“如果晋级之后就可以高枕无忧，那就失去了分级管理的意义。正因为有了这样的动态激励，员工队伍才真正‘活’了起来。”钻完井技术中心党支部书记杨建说。

此外，有奖亦有罚，该中心还围绕作业效果考核、作业效果分析等方面，加大奖罚力度，增强技术人员的责任心和积极性，让他们自觉加压，夯实本领，为油藏提供最优质的服务，促进质量进步、标准升级和技术提升。今年5月，CB1GB-6井低于地质配产3.8吨，该井设计监督被罚500元；CB25GB-7井高于地质配产17.5吨，该井设计监督获奖励2600元。（胡绪福 马童辉）

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