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健全“三融”机制 提升保供效能

来源：中国海洋石油报 | 日期：2024-9-10 11:37:00 | 访问：次 | 字号：大 中 小

“深海一号”二期工程钻完井作业全部完成，宁波“绿能港”三期项目首批5座储罐全部完成升顶，渤中19-2油田开发项目中心处理平台组块完成封顶……今年以来，中国海油物装采购中心党委不断健全“三融”机制，有力保障了一大批集团公司重点项目物资高效供应。

“三融”机制指的是全级次沟通机制“融情”、供需融合统筹机制“融智”、突发事件应对机制“融力”。

为进一步提高物资供应效能，更好保障增储上产，物装采购中心党委建立全级次沟通机制，党委委员、基层党组织书记、党员骨干同需求单位沟通对接，及时了解一线意见建议，跟进每个招标项目情况；通过建立点对点专家咨询、派驻办公、品类经理直接联系终端用户等方式，为各单位的采办共享中心提供支持服务。

物装采购中心党委建立供需融合统筹机制，指定党员骨干为项目协调人，保障集团重点项目建设蹄疾步稳。在番禺10-1等重点项目保供工作中，物装采购中心党委建立突发事件应对机制，由党员网格员牵头，一旦遇到突发情况，第一时间跟进重点项目物资采购情况，与需求单位和生产厂家密切配合，确保物资按期交货。

物装采购中心党委还强化链条协同，聚焦需求单位招标采购痛点难点问题，紧盯关键节点开展党建联建共建，合力攻坚，使招标时效大幅提升。

经过一系列行之有效的措施，物装采购中心项目平均招标效率提高38%，集中招标满意度综合评分达9.86分。

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