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以高质量党建引领金融企业高质量发展的实践探索

来源：中国石油企业 | 日期：2025-12-24 15:13:59 | 访问：次 | 字号：大 中 小

党的十八大以来，习近平总书记高度重视金融工作，就金融事业发展的重大理论和实践问题作出一系列重要论述，为新时代金融工作提供了根本遵循和行动指南。昆仑金融租赁有限责任公司（简称昆仑金租）是国内首家具有大型产业集团背景、受国家金融监督管理总局监管的全国性非银行金融机构，由中国石油天然气集团有限公司和重庆机电控股（集团）公司共同设立。昆仑金租始终坚持和加强党的全面领导，走中国特色金融发展之路，以高质量党建引领高质量发展；聚焦服务国家战略、实体经济和油气主业，累计投放资金2400余亿元，资产规模超800亿元，缴税65亿元、分红60亿元，资产质量、抵御风险能力和盈利能力处于行业领先水平，形成了股东认可、监管肯定、客户满意、员工受益的良好发展格局。

近年来，昆仑金租面临较为严峻的发展形势。一方面，宏观经济的复杂形势叠加油价波动等因素导致股东投资收缩，服务主业的业务难度持续增大；另一方面，监管政策持续深化改革，国务院国资委、国家金融监督管理总局等先后出台系列政策，引导金融租赁行业回归“融物”本源、服务实体经济，明确要求压降回租业务、提升直租占比，谱写好金融“五篇大文章”。在此背景下，在租赁服务中以传统大客户、大项目为主的经营模式难以为继，转型发展成为关系昆仑金租生存发展的必然选择。面对内外部挑战，昆仑金租党委坚决扛起主体责任，以高质量党建引领转型发展，锚定服务主责主业不动摇，号召干部员工发扬石油精神和大庆精神铁人精神，勇于奋进、攻克难关，凝聚“转型必成”的思想共识，推动昆仑金租高质量发展。

在实践中探索以党建“八强化”构建转型发展支撑体系

强化政治引领，锚定转型方向。昆仑金租坚持把政治建设摆在首位，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。认真落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，系统学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，围绕中央金融工作会议提出的“加快建设金融强国”目标，聚焦高质量发展组织开展专题研讨，发动全员结合实际工作破解发展难题。引导干部员工打破依赖传统大客户的思维定式，精准把握能源产业升级与金融监管导向的结合点，明确“能源特色+金融赋能”的转型方向。

强化战略谋划，明晰转型路径。牵头成立战略转型领导小组，综合研判宏观经济、监管政策、同业竞争及产业技术升级等发展趋势，结合股东发展要求与自身资源禀赋，系统谋划高质量发展路径。锚定“建设能源领域优势突出的一流金融租赁公司”总目标，确立差异化、特色化、国际化“三大战略”。制定“两个阶段、三步走”实施规划—明确“两个阶段”，即第一阶段是在3年至5年内，实现业务结构优化与竞争力提升；第二阶段是在5年至10年内，实现在能源领域的一流标杆地位。分“3步走”，即2025年基本实现高质量发展；到2030年，全面实现高质量发展；到2035年，实现当年产融业务收入占比超过35%，全面建成能源领域优势突出的一流金融租赁公司。

强化守正创新，培育转型动能。坚持以党建赋能业务创新，聚焦破解同质化竞争难题，发挥产业背景和比较优势，通过“三大战略”逐步推进业务调整布局，培育转型发展的新增长极。差异化深耕市场化赛道—坚持转型发展的“有所为有所不为”，紧扣“双碳目标”“制造强国”等国家战略和做好金融“五篇大文章”的要求，重点布局能源、交通、制造、数智四大产业。特色化做优产融协同业务—聚焦油气主业产业链，提供“经营租赁+融资租赁+厂商租赁”的综合服务。按照相关政策规定，更好发挥直租业务的增值税抵扣优势，降低租赁客户的运营成本，围绕普惠金融开展工作，深耕中小客户，借助产业链信息共享、风险共担机制破解中小企业融资难题，实现业务拓展的融链强链补链。2024年新增产融业务45亿元，同比增幅达119%，充分彰显了产融协同的效能。国际化拓展服务空间—以保障国家能源安全为己任，围绕“一带一路”共建及股东海外业务布局，加快参与中国石油集团国际化建设步伐。参加中国融资金额最大、参与成员最多的FLNG联合租赁项目，全球首单以人民币结算的LNG船舶租赁项目等标杆业务落地。

强化市场营销，提升服务质效。以党支部标准化建设为抓手，筑牢战斗堡垒，把提升营销效能纳入党建考核的指标体系，推动党建赋能业务发展。牢固树立“市场导向、客户至上”的理念，构建“管理层带头、全员参与、中台支撑、前台攻坚”的营销体系，设立产融协同领导小组，统筹产融协同相关资源；实施管理层包片营销机制，拓展产融区域市�。辉錾璞本�、西安产融事业部，建强“6+2”专业营销团队，建立跨区域跨部门协同机制；创新开展转型发展“冠军争夺赛”活动，设立专项奖励基金，对业绩突出的团队和个人给予表彰与激励。2024年新增客户60余家，中小客户占比提升20%，客户结构持续优化。

强化风险管理，筑牢转型底线。昆仑金租统筹高质量发展和高水平安全，确立“稳健审慎、守正创新、依法合规、防控风险”的风控原则，引导全员树立正确的经营观、业绩观、风险观。持续完善全面风险管理体系，夯实“三道防线”根基，构建客户分类、额度分层、审批分级的差异化管控机制，建成实时风险监测预警系统。创新引入大数据分析技术，建立动态风险评估模型，实现对租赁项目全生命周期的风险管控。昆仑金租连续获评金融租赁公司监管评级第一梯队，不良资产率较转型前进一步下降，始终保持行业优良水平。

强化改革创新，提升治理效能。昆仑金租将进一步全面深化改革作为推动转型发展的“关键一招”，扎实贯彻落实中国石油集团“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，推进昆仑金租治理体系和治理能力现代化。严格落实党委前置研究讨论重大事项制度，修订《“三重一大”事项决策权责清单》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，厘清党委、董事会、管理层权责边界。建立管理提升长效机制，锚定数智昆仑金租建设目标，推进实施信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，通过大数据技术提升风险评估、客户分析、决策支持等工作的精准度，为数智化转型发展提供机制与技术双重支撑。

强化队伍建设，夯实人才支撑。坚持党管干部、党管人才原则，构建“头雁领航、中坚强基、骨干攻坚”的人才培养体系。强化领导班子的“头雁”作用，通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、理论学习等方式提升政治素养和战略把控能力；建强中层干部队伍，建立“选拔任用、轮岗交流、考核退出”全链条机制，树立“重担当、重实绩、重实干”的用人导向；培育专业人才队伍，深化“源头引进、培训赋能、考核评价”的人才全周期管理机制，以“政治过硬、能力过硬、作风过硬”为标准，加强市场营销、专业创新和服务保障“三种能力”建设，为转型发展提供坚实人才保障。

强化作风建设，凝聚文化合力。以严的基调推进作风建设，坚持将红色教育与行业特色文化建设深度融合。组织党员赴延安、井冈山接受革命传统洗礼，深入油田炼化企业实地感悟石油精神，开展“二次创业我争先”全员大讨论，筑牢转型发展的思想根基；党委班子成员带头签订《作风建设承诺书》，设立监督举报渠道接受全员监督；深化党支部标准化建设，通过岗位讲述、劳动竞赛等活动评选党员先锋岗，在重大项目中成立党员攻坚克难突击队，让党旗在市场营销一线高高飘扬。

以党建赋能实现高质量转型发展的新跨越及其启示

发展质量稳步提升，转型根基持续夯实。高质量党建为昆仑金租高质量发展持续注入动力。坚持稳中求进，在规模合理增长的同时，持续深化结构调整，资产质量始终保持优良。党建引领战略落地，紧扣行业“回归本源、聚焦主业”的转型方向，业务结构优化成效显著，新增投放中产融协同、绿色租赁及直租业务占比分别提升15.85%、4.32%和11.05%；绿色租赁投放占比达65%，远超行业平均水平，制造业租赁资产余额同比增长46%，科技金融业务余额同比增加85%。

产融协同纵深推进，主业服务效能凸显。坚持党建与业务深度融合，聚焦油气主业产业链，全年为上下游客户提供租赁服务超80亿元，其中为中小企业提供钻探装备、钻杆钻具等租赁服务业务总额达38亿元，有效助力了油气增储上产。以党建引领提升业务实效，通过定制化服务满足主业单位设备更新改造需求，切实降低融资成本，提升生产效率。在服务国家战略中实现多项“首单突破”，首单海上风电安装船直租项目落地，首单“风光储”一体化项目成功操作，并打通管理全链条，首次开展了飞机经营租赁资产交易。

风控营销双向提升，发展韧性不断增强。自主营销体系在党建引领下全面发力，党员先锋岗带头攻坚市场，客户覆盖范围持续拓宽，中小客户占比显著提升，营销精准度与客户满意度同步提高。压实党建责任，推动风险管控体系迭代升级，党员监督岗全程把控风险节点，差异化风控机制与智能化监测系统有效运转，成功规避多起潜在风险，在业务规模扩张的同时保持不良资产率持续优化，实现“规模与质量、效益与安全”的统筹平衡。

党建业务深度融合，文化根基更加牢固�！暗持Р拷ㄔ谝滴褚幌摺钡然坡涞丶�，基层党组织战斗力显著提升，昆仑金租相关案例入选“央地合作优秀案例”，获得“制造强国领军企业”等荣誉。弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，不断丰富“务实、创新、融合、共赢”的昆仑金租企业文化内涵，培育“油味更浓”的昆仑金租特色文化。员工“二次创业”热情得到充分激发，在重大项目攻坚中凝聚起“党员带头、全员争先”的强大合力，以风清气正的政治生态为企业转型发展筑牢坚强纪律屏障。

昆仑金租的转型实践充分证明，产业金租实现高质量发展，根本在于坚持党的全面领导，关键在于发挥党建引领作用。其一，政治引领是根本方向，只有将党的创新理论与监管政策、产业趋势精准对接，才能确定转型发展的有效路径；其二，战略聚焦是核心路径，只有立足产业背景打造差异化优势，才能在同质化竞争中突围；其三，风控合规是安全底线，只有构建与业务转型匹配的风控体系，才能实现行稳致远；其四，文化人才是内生动力，只有将红色基因与行业特色文化相融合，锻造专业队伍，才能凝聚转型合力。产业金融租赁只有始终把党的领导贯穿发展全过程，将政治优势转化为治理效能、组织优势转化为攻坚合力、文化优势转化为内生动力，才能在保障国家战略落实、服务实体经济和油气主业中实现高质量发展。

文/朱保强 李涤

作者单位：昆仑金融租赁有限责任公司

（来源：《中国石油企业》2025年第11期）

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